人材獲得型M&A

急成長や新規事業立ち上げのたびに、ゼロから採用を繰り返す必要はありません。すでに成果を出しているスタートアップや開発チーム、専門人材チームを、“チーム単位”で迎え入れる「人材獲得型M&A」を支援します。

ご相談サービス（無料）

人材の獲得競争が激しい日本市場で、ゼロからチームを立ち上げるには相応の年月がかかります。人材獲得型M&Aなら、すでに成果を出しているチームを採用ベースで丸ごと迎え入れ、立ち上げのスピードを一気に短縮できます。

FIG 0.1

成功報酬型の料金体系

着手金や月額フィーは一切いただきません。獲得したチームの合計年収に対する固定％の成功報酬のみ。通常の人材紹介と同じ、シンプルで分かりやすい料金体系です。

FIG 0.2

AIマッチングシステム

独自のAIマッチングを活用し、次のホームを探しているチーム——AIスタートアップ、コンサルティングブティック、伸び悩むSaaS、オフショア開発チーム、資金調達フェーズのスタートアップ等——を効率的かつ網羅的に発掘します。

FIG 0.3

チームの事前検証

技術力・チームの連携・カルチャーフィットを事前に多角的に検証。株式や資産の譲渡を伴わないチーム単位の採用だからこそ、初日から信頼できる人材だけをご紹介します。

JINZ.AIは、チーム単位の採用ノウハウと日本の人材市場への深い理解を掛け合わせ、定着まで見据えた人材獲得型M&Aを実現します。

ご相談サービス（無料）

Why Acqui-Hire

戦略的な人材獲得型M&Aで、持続的な事業インパクトを

JINZ.AIは、事業インパクトの大きい人材獲得型M&Aの発掘・評価・実行までを伴走支援します。中長期の戦略に合致するスタートアップチーム、プロダクト組織、専門人材とお客様をおつなぎし、データと市場知見を組み合わせて、表に出にくい機会を見つけ出します。ソーシングからチーム要件の設計、事前検証、参画後の統合まで、一連のプロセスを一貫してサポートします。

新たなケイパビリティの獲得、新規市場への参入、希少な技術人材の確保——いずれの目的であっても、成果につなげるためのフレームワーク、スピード、緻密さをご提供します。料金は獲得チームの合計年収に対する固定％の成功報酬のみ。通常の人材紹介と同じ枠組みで、チーム単位の獲得を実現できます。

一気通貫のアドバイザリー

候補チームの探索からオファー設計、参画後の統合まで、人材を軸としたディールをワンストップで伴走します。専任のアドバイザーが各フェーズに入り、要件整理、事前検証、関係者間の合意形成を一貫して支援します。

丁寧なチーム統合

PMIの実績に基づき、参画後の定着とパフォーマンス発揮までを見据えた統合設計を行います。既存のチームカルチャーを尊重しつつ、レポートライン・評価制度・インセンティブをすり合わせ、獲得した人材が違和感なく事業に貢献できる環境を整えます。

独自ネットワークによる案件組成

起業家・投資家・経営者との独自ネットワークを活かし、表に出ていない有望なチームをご紹介します。買い手と参画する側、双方にとって納得感のある条件設計を行い、Win-Winの形でディールを成立させることを重視しています。

事業成長を起点にした戦略設計

中長期の採用計画やプロダクト戦略と照らし合わせ、本当に意味のあるディールかを丁寧に見極めます。料金は獲得チームの合計年収に対する固定％の成功報酬のみで、単なる人員拡大ではなく事業価値の積み上げにつながるM&Aをご提案します。

Our Process

チーム発掘から初日の立ち上がりまで

体系化されたチーム単位の採用プロセスで、現場への負担を抑えながら、人材獲得型M&Aの効果を最大化します。

STEP 1

ディスカバリー＆チーム発掘

事業戦略・人材ギャップ・中期ロードマップを丁寧に伺い、当社のネットワークを通じて、チーム単位で参画意欲のあるスタートアップやプロダクトチームを発掘・ご提案します。

STEP 2

チーム要件＆オファー設計

チームの構成・各メンバーの役割・処遇パッケージを一緒に設計し、参画する側が納得できるオファーへと落とし込みます。複雑なバリュエーション交渉ではなく、採用と同じ枠組みで条件を整理します。

STEP 3

事前検証＆カルチャーフィット

技術力・チーム内の連携・カルチャーの観点から候補チームを精査し、参画後にしっかりと活躍・定着できるかを見極めます。

STEP 4

オンボーディング＆リテンション

クロージング後のオンボーディングと組織統合を伴走支援。実績あるリテンション施策により、参画した人材が高いモチベーションで事業成長に貢献し続けられる体制を整えます。

Comparison